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        游樂設備經營過程中一定要學會反思

        游樂設備經營過程中一定要學會反思

        隨著黃金季的結束各大兒童游樂設備游樂場所將歸于平淡,元宵節是春節的最后一天,現在已經到了3月份的時候了,溫度回升,萬物蘇醒,各種花兒也開始開放了,各位經營者們是時候靜下心來為自己游樂園的將來打算了。兒童游樂園經營的秘訣在于從而突破自我,不斷發現問題,并改進之打造特色樂園!接下來,小編就給大家說一下幾個常見的游樂設備在經營過程中經常犯的幾個錯誤,我們可以對照著看一下是不是在已經翻了這個錯誤,記住要即使改正哦!

         

         

        一、一味的擴大面積,以“大”為競爭利器,而缺乏有力的布局規劃

         

        兒童樂園的經營者們一味的擴大面積,導致現在的兒童樂園越開越大,但是兒童樂園的經營者們除了擴大面積,好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。由于沒有合理的布局規劃,在面積擴大后,產生過多的浪費死角,導致坪效降低。選擇大經營面積后,近乎一個賭局,如果“大”形象,對坪效降低帶來的績效損失小于客流的拉動力,那么我們擴大經營面積是一個十分有力的舉措,相反如果是大于,那么就是賠了,就是一件吃力不討好的事情。

        我們需要在一定的專業設計公司幫助下擴大經營面積,進行合理的坪效布局,提高坪效,充分發揮空間、立面。這樣的擴大不是虛腫了,才是有力量的擴大。

         

         

        二、游樂內容缺乏競爭差異化,只是“傻玩”

        與“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”等全球行業領先企業相比,目前國內的兒童樂園很多都是缺乏設計和規劃,依仗堆積兒童游樂設備“傻玩”的兒童樂園。缺乏內涵的兒童樂園孩子玩了之后容易產生厭倦感,其中的文化性和社會性體現的非常少,會感覺沒意思。但是將文化、社會與游樂結合不是一朝一夕能做成的,是個非常廣深的課題。如鄭游游樂設備有限公司,我國已經出現在這方面進行大膽而有益,嘗試的兒童游樂企業了。

         

         

        把一個兒童廣為所知的文化形象與游樂設備結合起來做連接,是快速提升知名度的,兒童樂園與競爭對手區隔非常有效的方式。更重要的是,讓兒童在游樂過程中,新奇、快樂、潛移默化的感受,通過深挖文化形象所承載的社會性個性體現,給兒童顧客帶來最完美的購物體驗的終極模式,并這種差異性讓競爭對手無法趕超,將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔。在這里小編希望更多的游樂設備生產制造廠商在這方面多多的加強意識,在這方面做更深入的探索,讓游樂設備的生產在兒童的生長過程中產生更多的影響,為祖國的建設發揮更多的力量,成為兒童游樂企業基業長青的根本之路。

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